1. Under the objective "Szczecin- a city of a high quality of life" we thought it is most important to concentrate on the revitalization of the inner-city. When “lack of life” is the problem, the solution is to activate the place where city life has its place: the city centre. This matches probably good with the proposed strategic activity "activities related to the development of a socio-cultural centre of Szczecin, based on the existing city centre development and opportunities for the development of the Międzyodrze areas".
The revitalization of the inner-city includes riverside development at the other side of the river. A suggestion was to locate an expo centre (convention centre, fairs) at the other side of river, best vis-a-vis the railway station. Like in Poznan the fairs would be next to the station, instead of at the right bank where presently MTS (fairs) is located.
In the inner-city revitalization an important sub-activity is to improve courtyards within the city blocks. Car parking should be prohibited inside the city blocks. Instead green children playgrounds should be made. In this way living the inner-city could be made attractive again.

2. Another important activity under "Szczecin - a city of high quality of life" would be decent CITY
MANAGEMENT, which is about street cleaning, limiting billboards and advertisements, eliminating put holes, painting facades, etc. A more ambitious heading for this issue could be BEAUTIFICATION.

3. Further it was mentioned that it would be a strategic activity to see if we can offer within city boundaries affordable plots for one-family housing. This to prevent further urban sprawl. The many one-family houses in the municipalities around Szczecin are bit by bit destroying the natural landscape.

4. Under "social capital" it was suggested, inspired by a program from the USA, to offer after-school training for children in team-working. This could be done in schools or community centers. When lack of cooperation is a problem, it would be a good idea to train at least the next generation in how to cooperate.

5. Under "business" some suggestions were made for new activities, one under the heading "preventive medical centre" (as too many people die relatively young), another under the heading "green industry".

Presented at the meeting by Hans van de Sanden

POMYSŁY NA SZCZECIN

Kluczowe wnioski ze spotkania 24 lutego 2010

Podsumował Hans van de Sanden

1. W ramach celu strategicznego: „Szczecin – miasto wysokiej jakości życia” najważniejsza wydaje nam się rewitalizacja śródmieścia. Jako, że odczuwalnym problemem Szczecina jest „brak życia”, należałoby się skupić na ożywieniu centrum miasta.

Idea zaktywizowania centrum łączy się z zaproponowanym działaniem strategicznym: „działania związane z wykreowaniem centrum społeczno-kulturowego Szczecina, z uwzględnieniem obecnej zabudowy śródmiejskiej i możliwości zagospodarowania Śródodrza”.

Rewitalizacja śródmieścia zakłada także rozwój terenów nabrzeżnych i Śródodrza. Najciekawszą ideą wydaje się zaplanowanie na tym obszarze kompleksu nowoczesnych obiektów (centrum kongresowe, targi) - najlepiej naprzeciwko Dworca Głównego. Dzięki temu, obiekty takie jak Międzynarodowe Targi Szczecińskie mogłyby znajdować się tuż przy stacji kolejowej, podobnie jak w Poznaniu.

Rewitalizacja śródmieścia powinna zakładać także zmianę wizerunku podwórek osiedlowych i tych w oficynach. Powinno się zakazać parkowania samochodów w oficynach, w zamian za to stworzyć w tych miejscach obsadzone zielenią place zabaw dla dzieci. Dzięki takim działaniom mieszkanie w centrum stałoby się znów atrakcyj

2. Kolejnym ważnym aspektem w ramach celu strategicznego „Szczecin – miasto wysokiej jakości życia” jest sprawne zarządzanie miastem – chodzi tu przede wszystkim o czystość chodników, ograniczenie ilości reklam i billboardów, rozwiązanie kwestii niszczenia fasad (graffiti) etc. Po uporządkowaniu wymienionych kwestii, kolejnym krokiem w obrębie tego celu mogłoby być aktywne upiększanie miasta.

3. Uczestnicy spotkania za istotną strategiczną aktywność uznali także przeznaczenie terenów w obrębie miasta pod budownictwo jednorodzinne. Mogłoby to zapobiec dalszemu rozlewaniu się miasta. Niezliczone inwestycje jednorodzinne wokół Szczecina krok po kroku dewastują krajobraz.

4. W ramach działań na rzecz budowania „kapitału społecznego” zaproponowano zorganizowanie popołudniowych treningów grupowych dla dzieci - na wzór zajęć prowadzonych w USA. Mogłyby one odbywać się w szkołach lub świetlicach środowiskowych. Skoro dużym problemem jest brak współpracy pomiędzy rozmaitymi podmiotami i sektorami, być może rozwiązaniem byłoby wychowanie kolejnego pokolenia, nastawionego na komunikację i współdziałanie.

5. W obszarze gospodarki uczestnicy wskazywali na potencjał dla rozwijania w Szczecinie nowych dziedzin. Przykładowe pomysły to centrum profilaktyki zdrowia (zbyt wiele osób umiera relatywnie młodo), czy przemysłu przyjaznego środowisku (green industries).